China Receiver Online Market Наша фабрика

Проще говоря, совместное воплощение общих сознавания ситуации, духа сотрудничества и духа обслуживания. Дух команды основан на уважении для индивидуальных интересов и достижений. Ядр сотрудничество, самая высокая область все члены центростремительной силы, сцепления, которое единство индивидуальных интересов и общих интересов и повышает эффективную команду деятельности. После того как образование духа команды не требует, что члены команды жертвуют, наоборот, их личность и навыки представления для того чтобы обеспечить члены совместно для того чтобы завершить задачи миссии, и ясный путь воли сотрудничества и сотрудничества реальной внутренней силы. Без хороших работая ориентации и посвящения, будет никакой дух команды.

• Нормально мы принимаем T/T и западное соединение.
• Нормально мы принимаем T/T и западное соединение.

Что разница между духом команды и группой и коллективизмом? Дух команды подчеркивает индивидуальную инициативу. Команда община составленная работников и управления. Коллективизм подчеркивает общину. Специфические разницы между 2 следующим образом:
1. по отоношению к руководству: группа должна иметь ясных руководителей; Команды могут быть другие, особенно по мере того как они зреют и делят права решения.
2. цели: цели группы должны быть последовательны с организацией, но в дополнение к этому, группа может также произвести свои собственные цели.
3. сотрудничество: сотрудничество группы может быть умеренно, и иногда члены отрицательные и антагонистические; Но была атмосфера сыгранности.
4. ответственность: руководитель группы должен принять большую ответственность, и в дополнение к руководителю команды, каждый член команды должен также быть ответственен, или даже взаимодействовать друг с другом и быть совместно ответственен.
5. навыки: навыки членов группы могут быть другие или эти же, пока навыки членов команды комплементарны. Люди с различными знанием, навыками и опытом интегрированы совместно для того чтобы сформировать комплементарные роли, для того чтобы достигнуть эффективного сочетания из вся команда.
6. результаты: представление группы сумма представления каждого индивидуала, пока результат или представление команды продукт совместно завершенный всеми.

Цели важные элементы команды, и 5 шагов для того чтобы помочь вашим целям команды установленным ясным:
Цели команды согласованы. Динамика команды зависит от чего команде нужно достигнуть и личность каждого члена команды
Позвольте команде сфокусировать на приоритетах ядра и унифицировать от снаружи внутри.
Команда должна использовать список крупных вкладов в создает заявление миссии которое кратко заявляет что команда работает на.
Как только задачи команды ясны, сделайте список дел -- определяющ чего команда должны сделать и как своим членам нужно взаимодействовать для того чтобы достигнуть их целей ядра.
Используйте задачи и списки дел команды определить правила применения силы.